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2014年11月2日上海交大EMBA同學來瑞鵬實業進行新的管理模式交流
[返回] 發表時間：2014/11/15 9:35:48
上海交大EMBA作為一所綜合性大學的商學院，搭建創新的課程體系，強調學術性，培養有德的領導者，對于當今的中國特別重要。上海交大EMBA在中國已有十多年的發展歷史，是中國商學院中最有特色、國際化程度最高、與國際知名商學院差距最小的項目，在國際排名上也不斷超越歐美。
瑞鵬實業董事長林建光深知創新的重要性，參加了上海交通大學安泰經濟與管理學院（簡稱EMBA）舉辦的經濟管理學習。通過一段時間的學習，熟練掌握了課堂上教授的知識，并將學到的知識應用到自己的企業之中。
他將企業根據不同的產品劃分了五個事業部，每個事業部各領要職，獨立經營，自負盈虧，以利潤責任為核心，既便于建立衡量事業部及其經理工作效率的標準，進行嚴格的考核，也使得企業高層領導易于評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，能夠保證公司獲得穩定地利潤以及便于指導企業發展的戰略決策。極大的調動了事業部承包人的積極性，盤活了公司的一些閑置資產，實現公司和事業部承包人將實現共同盈利。
11月2日交大EMBA同班同學從全國各地來到溫州，參觀了瑞鵬實業生產車間和實驗室，了解了企業的運營模式，對董事長林建光創新的事業部模式表示十分的贊同，認為現階段經濟形勢下面，事業部模式確實能極大的提高承包人的積極性，并使權責更加清晰，能使企業和承包人走上共同富裕的道路。在肯定我們的經營模式的同時，他們也給了我們企業很多的意見和建議。創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。認為傳統的經營模式已經處于弱勢，現在的經濟形勢下面企業必須尋找權責更明確，抓住變革脈絡，勇于創新，落實實踐。創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。
不變，風險是最小的，但不變終究是要被淘汰的。只有與時俱進，不斷自我加壓，才能引領時代。
瑞鵬實業董事長林建光深知創新的重要性，參加了上海交通大學安泰經濟與管理學院（簡稱EMBA）舉辦的經濟管理學習。通過一段時間的學習，熟練掌握了課堂上教授的知識，并將學到的知識應用到自己的企業之中。
他將企業根據不同的產品劃分了五個事業部，每個事業部各領要職，獨立經營，自負盈虧，以利潤責任為核心，既便于建立衡量事業部及其經理工作效率的標準，進行嚴格的考核，也使得企業高層領導易于評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，能夠保證公司獲得穩定地利潤以及便于指導企業發展的戰略決策。極大的調動了事業部承包人的積極性，盤活了公司的一些閑置資產，實現公司和事業部承包人將實現共同盈利。
11月2日交大EMBA同班同學從全國各地來到溫州，參觀了瑞鵬實業生產車間和實驗室，了解了企業的運營模式，對董事長林建光創新的事業部模式表示十分的贊同，認為現階段經濟形勢下面，事業部模式確實能極大的提高承包人的積極性，并使權責更加清晰，能使企業和承包人走上共同富裕的道路。在肯定我們的經營模式的同時，他們也給了我們企業很多的意見和建議。創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。認為傳統的經營模式已經處于弱勢，現在的經濟形勢下面企業必須尋找權責更明確，抓住變革脈絡，勇于創新，落實實踐。創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。
不變，風險是最小的，但不變終究是要被淘汰的。只有與時俱進，不斷自我加壓，才能引領時代。
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