事業部給瑞鵬注入活力

    2013年11月份公司董事會根據整體經濟形勢的轉變以及市場供需關系的變化，將企業根據不同的產品劃分了五個事業部，分別是雨刮電機事業部、空調電機事業部、直流電機事業部、零部件事業部、卡福事業部。

    每個事業部各領要職，獨立經營，自負盈虧，以利潤責任為核心，既便于建立衡量事業部及其經理工作效率的標準，進行嚴格的考核，也使得企業高層領導易于評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，能夠保證公司獲得穩定地利潤以及便于指導企業發展的戰略決策。自從成立事業部以后，公司馬上從虧損轉到微利，接下來幾個月每月都能保持增長，預計事業部能在未來三年內每年保持35%的增長速度，屆時公司和事業部承包人將實現共同盈利，公司會根據盈利情況進行股權改制，在資本市場的新三板謀求上市。

    作為企業，精細管理，提高效益是我們永恒的追求。推行應用精細化生產方式管理是發展的必然。各事業部會以精細化生產方式為宗旨促進公司發展，提升核心競爭力，為實現建設具有行業競爭、國際化經營的瑞鵬實業而奮斗。